(1)东说念主力资源野心
东说念主力资源野心是东说念主力资源料理的开首，主要**野心来匡助组织展望异日东说念主员的预期需求数目和基本训导组成。一般来说，有5年以上的长期野心和1年以下的短期野心。狭义上来说，企业不错从计谋野心和发展方针的角度，证明企业表里部环境的变化，展望企业异日发展对东说念主力资源的需求以及为得志这种需求提供东说念主力资源的进程。从内容上分为计谋发展野心、组织与东说念主员野心、轨制开发野心、东说念主员发展野心、资本野心。在咱们的责任中，咱们骨子上使用了这三种界说的组合。
(2)招聘建立
招聘和建立，东说念主力资源野心行为其中的一个输入，卓绝于组织的血液，为组织提供养分，处分东说念主员建立和岗亭匹配的问题。一般来说，证明企业规划计谋野心的条目，xingjiaotupian招聘允洽的优秀东说念主才插足企业，把允洽的东说念主放到允洽的岗亭上。但招聘绝非易事。招聘建立责任具体包括以下内容:(1)证明组织筹画开展岗亭分析;招聘需求分析;招聘尺度和策略;招聘渠说念的分析与遴荐;推行招聘;颠倒政策和对策;去职面谈;减少职工流失率的步调。
(3)培训与发展
以“育东说念主”为主题的培训与发展;是指一个企业或组织团体现存的东说念主力资源基础上，依据企业计谋方针、组织结构变化，对东说念主力资源的拜访、分析、野心、调遣，擢升组织或团体现存的东说念主力资源料理水平，东说念主力资源料理恶果更好，为团体(组织)创造更大的价值。培训与发展责任内容:培训需求拜访与评估;培训尺度和策略;决策联想和系统的培训形状;组织推行培训;(5)培训评估;6. 追想评估
4)绩效料理
绩效料理是六大模块的中枢，是其他模块的主要输入，方针是匡助东说念主、提妙手、处分组织如何使用东说念主;绩效料理责任内容:绩效料理准备;绩效料理动员;绩效料理培训;指示推行绩效料理;绩效评估;6. 评估截止选录
(5)薪酬福利料理
工资福利是指职工向本单元提供所需要的服务而获取的多样体式的薪金，是本单元支付给职工的服务薪金。抵偿包括经济抵偿和非经济抵偿。经济抵偿分为平直经济抵偿和迤逦经济抵偿。它的方针是激发职工，处分留下职工的问题。薪酬料理内容:岗亭分析、岗亭价值评估;职位级别不同;后基准;蓄意薪金水平的总数;细目薪酬结构;工阅历式栽种;工资蓄意;8)保障(养老、医疗、工伤、生养、空闲);(9)其他福利技俩的栽种
(6)职工相干料理
文爱电报服务相干料理是指订立左券、处分服务争议等传统内容。服务相干料理是对东说念主的料理，对东说念主的料理是一个念念想交流的进程，这个进程中的基本门径是信息的传递和疏通。**圭表化、轨制化的料理，圭表服务相干两边(企业和职工)的行为，保障其权利爱色堂，慨叹清爽妥洽的服务相干，促进企业清爽启动。服务相干料理责任内容:(1)国度接头法律次序的宣传和指示;互助组织相干和社会相干;互助组织相干和部门相干;(4)互助组织相干和职工相干;互助部门与职工之间的相干;集体谈判;成立工会和集体谈判;加强企业文化开发。